Jag driver People On Board AB och heter Madeleine Fälleskog. Precis just People On Board är vad vi arbetar med - att få med människor - på de förändringar eller den utveckling som krävs i ett företag eller en organisation. De tre fokusområdena Förändringsledning, Processledning samt HR & Ledarskap kräver en mycket god grund i kompetens och erfarenhet för att veta hur människor påverkas i olika situationer, skeenden och av varandra. Jag har varit verksam i dessa områden under större delen av de drygt 25 år jag har arbetat och har erfarenhet från ledarpositioner inom näringslivet, ideella organisationer samt offentlig sektor. Några exempel på uppdrag jag har haft är politisk sekreterare i ett landsting (nu region), verksamhetschef inom äldreomsorg, förbundsombudsman i ett fackförbund, HR-chef i ett statligt bolag samt högsta HR-chef i en kommun samt att jag drivit eget företag i många år. Även om jag varit en del år inom offentlig sektor, får jag ofta höra att jag är mycket affärsdriven. Jag har en fil kandidat examen och är beteendevetare, utbildad coach samt van process- och förändringsledare. Jag är också certifierad i personlighetsanalyserna Myers Briggs (MBTI) och DISC. Kulturförändring, organisationsförändring eller förändring av en grupps attityder? Jag har en gedigen erfarenhet av att själv leda i förändring, att leda och stödja andra chefer i deras verksamhetsförändring och hur ledare bör arbeta för att skapa engagemang hos medarbetare för att utvecklas som grupp eller i en organisation. I det arbetet är tydlighet en av de viktigaste grundpelarna, och då vill jag peka på hur gemensam Process- och verksamhetsstyrning med människan i fokus också är mycket betydelsefullt för ett hållbart förändringsarbete. People On Board har fokus på chef och medarbetare i förändringen och vi arbetar med utgångspunkt i ADKAR men också i andra modeller med fokus på individens behov, mjuka värderingsmätningar och struktur för positiv feedback. Jag har vill beskriva tre exempel på föreläsningar som kan modifieras efter kundens behov: Dialog i förändring Föreläsningen lägger en grund för förståelse för förändring hos individ, grupp och organisation. Den belyser hur vi ska arbeta vi med våra processer och kommunikation för att skapa en god dialog och en transparens, särskilt när en förändring ska ske på flera nivåer. På vilka sätt kan möten ske för att underlätta engagemang och diskussion snarare än tystnad och motstånd? Jakten på skulden Vilka kännetecken finns för en skuldkultur på en arbetsplats? Madeleine går igenom hur ledarskapet fungerar och vad det gör med medarbetarna när en skuldkulturen växer fram. Men, hur känner vi igen och bryter beteendemönster i skuldkulturen för att skapa glädje och den goda arbetsplatsen? Föreläsningen kan väcka många tankar men kommer leda till en större öppenhet och bättre dialog mellan chefskollegor och mellan chef och medarbetare. Passar bra om komfortzonen behöver stretchas lite eller ni vill ha en tankeväckande och "nyttig" föreläsning. Förändringsresan All förändring börjar hos dig själv. Du kan inte förändra andra, bara dig själv. Ibland får vi uppdrag att genomföra en förändring antingen i en verksamhet eller kanske hos sig själv. Oavsett så ställer det krav på dig som människa och medarbetare (även om du är chef eller inte) att se din egen förändringsresa. Så vad består den av? Föreläsningarna varvas med bikupor och reflektionsstunder så att deltagarna kan koppla allt till sin egen vardag. En kort diskussion får gärna avrunda föreläsningen. Är du nyfiken på hur min erfarenhet skulle kunna bidra till er utveckling? Du är varmt välkommen att höra av dig!
