- Hur får vi alla att arbeta åt samma håll utan silos, hur skapar vi en dynamisk organisation som kan både möta och driva innovation och förändring? Hur får vi alla engagerade och delaktiga? Hur skapar vi strategier som är levande och reagerar mot omvärlden? Hur arbetar man när man lanserar man nya produkter eller tjänster på marknaden? Hur organiserar man sig i dagens förändringstakt? Hur tar man de första kunderna & hur får man dem att bli fler? I djungeln lyfter vi upp Unicornen för att resonera kring ert "why" och när ni söker första kunden för en ny tjänst pratar ni naturligtvis med chimpanserna. Hans är grundare till Startup Jungle, ett nytänkande affärsmodelleringsverktyg som har målet att blir tredje generationens affärsmodelleringsverktyg, efter affärsplanen och Business Model Canvas. Modellen har blivit publicerad i en vetenskaplig tidskrift och Hans och hans medförfattare håller nu på att skriva boken om djungeln. Startup Jungle har sin bas inom Agilitet och Lean, där visualisering är en naturlig del. Hans berättar och hur ni på olika sätt kan använda visualisering i er verksamhet. Ni får en bakgrund till arbetssätten och ni kommer också få inspiration på hur ni kan använda "Obeyor", eller som de kallas på svenska, Pulsrum i er verksamhet. Vi går igenom de teorier som har inspirerat modellen och förutom Lean och Agilitet tar Hans upp teorier om sättet att organisera oss i förändring, ledarskapet samt kommersialisering av innovationer. Dessutom pratar vi analogisering, det finns forskning som visar att vi genom att ses och interagera med objekt skapar en helt annan förståelse och förankring, vi är som effektivast när vi använder alla sinnen. Hans har egen bakgrund inom entreprenörs-och startupvärlden sedan 20 år tillbaka och Startup Jungle är hans senaste innovation som skall hjälpa andra företag att bli innovativa och hantera förändring.
Under en timmas föresläsning med demonstration beskriver jag hur man kan arbeta med visuellt strategiarbete med inriktning mot innovation och förändring. Hur lanserar man nya produkter eller tjänster på marknaden? Hur arbetar och agerar man som en lyhörd, snabb och dynamisk startup, trots att man kanske inte är en själv? Vad behöver man lära sig som storbolag och traditionell akademi för att lyckas med innovationer? Vilka beteenden behöver läras om, vilka nya kunskaper och teorier kan vi använda oss av? Varför är ett analogt verktyg bättre än ett digitalt? vad säger forskningen idag om lärande och förståelse i en analog värld där allt skall digitaliseras? Föreläsningen kretsar kring Startup Jungle, ett affärsmodelleringsverktyg och hur det är ett sätt att lyckas med sin affärsidé. Vi pratar teorier som ligger till grund för modellen samt även mer generellt kring hur ni använder visualisering i er verksamhet.
Under en timmas föresläsning med demonstration beskriver jag hur man kan arbeta med visuellt strategiarbete med inriktning mot innovation och förändring. Hur lanserar man nya produkter eller tjänster på marknaden? Hur arbetar och agerar man som en lyhörd, snabb och dynamisk startup, trots att man kanske inte är en själv? Vad behöver man lära sig som storbolag och traditionell akademi för att lyckas med innovationer? Vilka beteenden behöver läras om, vilka nya kunskaper och teorier kan vi använda oss av? Varför är ett analogt verktyg bättre än ett digitalt? vad säger forskningen idag om lärande och förståelse i en analog värld där allt skall digitaliseras? Föreläsningen kretsar kring Startup Jungle, ett affärsmodelleringsverktyg och hur det är ett sätt att lyckas med sin affärsidé. Vi pratar teorier som ligger till grund för modellen samt även mer generellt kring hur ni använder visualisering i er verksamhet.
Startup Jungle är en fysisk strategimodell där ni under en heldag arbetar med de olika delarna i er verksamhet under min ledning. Vid varje uppdrag utgår jag från var ni står idag och vilka utmaningar ni vill fokusera på under dagen. Det kan röra er organisation, ledarskap, nya tjänster, finansiering, kundsamarbetet och liknande. Upplägg: 1. Ett teamsmöte med VD eller motsvarande som förklarar status idag och vart ni vi ta er. 2. En heldag där ni (max 8 pers) arbetar med att utveckla er affärsmodell genom att använda Startup Jungle. 3. Jag summerar det ni beslutat och om önskat lämnar jag mina observationer. Startup Jungle har använts av många bolag i olika branscher och jag lämnar gärna referens innan vi kör igång. Välkomna!
Startup Jungle är en fysisk strategimodell där ni under en halvdag arbetar med de olika delarna i er verksamhet under min ledning. Vid varje uppdrag utgår jag från var ni står idag och vilka utmaningar ni vill fokusera på under halvdagen. Det kan röra er organisation, ledarskap, nya tjänster, finansiering, kundsamarbetet och liknande. Upplägg: 1. Ett teamsmöte med VD eller motsvarande som förklarar status idag och vart ni vi ta er. 2. En halvdag där ni (max 8 pers) arbetar med att utveckla er affärsmodell genom att använda Startup Jungle. 3. Jag summerar det ni beslutat och om önskat lämnar jag mina observationer. Startup Jungle har använts av många bolag i olika branscher och jag lämnar gärna referens innan vi kör igång. Välkomna!
