Henrik är både företagare och forskare, med egen gedigen erfarenhet från ledarroller i flera branscher. Henrik är en uppskattad och erfaren föreläsare och kursledare, och han har gett ut två böcker - om ledarskap, beslutsfattande & reflektion. Henriks föreläsningar genomsyras av engagemang, igenkänning, humor och interaktivitet med publiken. De vanligaste ämnena som Henrik föreläser om är organisering & ledarskap, strategi & beslutfattande, projektledning & projektriskhantering - och alltid med inslag av hur mänskligt beteende och gruppdynamik påverkar. Henrik har planerat och lett diskussionen i hundratals workshoppar i olika sammanhang - oftast med fokus på strategi, beslutsfattande och samarbete. Med sin gedigna erfarenhet från flera branscher har Henrik lätt för att dra paralleller mellan olika verksamheter och situationer, och på det viset initiera kreativa lösningar liksom nya lärdomar och insikter. Henrik har också en stor förståelse för tekniska och processrelaterade frågeställningar, som ofta är avgörande för att tillsammans med gruppen finna den bästa vägen framåt! Henrik är en uppskattad och erfaren kursledare; inom näringsliv, universitet och yrkeshögskolor. Han har hållit i egenutvecklade kurser sedan 2003, en till fyra dagar långa - oftast två. Oavsett om uppdraget gäller föreläsning, kurs eller ledning av en workshop så är anpassning till situation och målgrupp en avgörande fråga för Henrik. Uppdraget börjar med en genomgående diskussion kring syfte & mål samt målgrupp, därefter definieras optimalt upplägg! Henrik har en civilingenjörsexamen från 1993, och efter drygt 15 år i olika ledarroller påbörjades 2010 doktorandstudier på halvtid samtidigt som han startade sitt eget konsultföretag. Henrik försvarade i september 2016 sin doktorsavhandling kring "Ledarskapsrelaterade paradoxer", och arbetar sen 2017 deltid som forskare/lärare på Lunds Universitet. Henrik har hittills gett ut två böcker: "Utan tvivel är chefen inte klok - ledarskapets paradoxer kräver reflektion" (Roos & Tegnér, 2019) "Tio klassiska risker i projekt - och hur man vänder risk till möjlighet" (Roos & Tegnér, 2018)
Gunilla Ahrnfeldt (BFAB)
•onsdag 26 februari 2020
Henriks bakgrund och erfarenhet gör honom till en komplett föreläsare där han varvar föreläsning med övningar och diskussioner upplagda på ett pedagogiskt sätt och med behaglig ton. Våra kursdeltagare får konkreta exempel som de direkt kan föra in i sin egen verksamhet.
Johanna Gärdsfors (Liseberg)
•tisdag 25 februari 2020
Väldigt inspirerande föreläsning med viktiga påminnelser om ledarskapets betydelse och aktuella kopplingar till omvärlden. Plötsligt kändes tiden för kort, vi i Byggherreföreningen Göteborg ville höra mer!
Eva-Mari Bergshjorth (Rikshem AB)
•tisdag 11 februari 2020
Jag och Henrik hade en bra dialog innan föreläsningen om vad som vi tycker var viktigt att ta upp . Gjorde mitt bästa för att det skulle matcha våra utmaningar på bolaget . Det misstaget som jag gjorde var att jag tog med vårt sälj och marknadsfolk och föreläsningen var inte riktigt anpassat till deras uppdrag , men det tar jag på mig ansvaret för
Att då och då stanna upp för att reflektera och få perspektiv är en av chefens viktigaste uppgifter, men som tyvärr ofta slarvas bort i det dagliga surret. Utan reflektion blir beslutsfattande och verksamhet händelsestyrd, och organisationen sårbar. Det finns mycket att vinna på att i ökad grad tänka efter före och gå från ett reaktivt till ett proaktivt ledarskap. Den här föreläsning/workshoppen - som alltid i nära dialog anpassas till aktuellt sammanhang och situation - utgår från huvudbudskapen i Henriks senaste bok "Utan tvivel är chefen inte klok". Övningen inspirerar deltagarna till att själva reflektera, på egen hand såväl som i grupp, för att på så sätt lära av tidigare erfarenheter, begrunda nuläget och utveckla en plan för hur organisationen ska nå sina visioner och mål. Upplägget går att genomföra som en inspirationsföreläsning för en större grupp eller som en mer interaktiv workshop i en något mindre grupp. Det går också att utveckla upplägget till en längre insats över tid, med målsättning och uppföljning - men det är då ett annat uppdrag som behöver definieras i samråd.
Henrik har planerat och lett diskussionen i hundratals workshoppar i olika sammanhang - oftast med fokus på strategi, beslutsfattande och samarbete. Med sin gedigna erfarenhet från flera branscher har Henrik lätt för att dra paralleller mellan olika verksamheter och situationer, och på det viset initiera kreativa lösningar liksom nya lärdomar och insikter. Henrik har också en stor förståelse för tekniska och processrelaterade frågeställningar, som ofta är avgörande för att tillsammans med gruppen finna den bästa vägen framåt! Exakt upplägg diskuteras och sätts alltid i nära dialog med kunden - med start i en gedigen diskussion kring syfte & mål med workshoppen!
Henrik har planerat och lett diskussionen i hundratals workshoppar i olika sammanhang - oftast med fokus på strategi, beslutsfattande och samarbete - vilket oftast i förlängningen betyder förändringsledning och att finna kreativa lösningar. Med sin gedigna erfarenhet från flera branscher har Henrik lätt för att dra paralleller mellan olika verksamheter och situationer, och på det viset initiera kreativa lösningar liksom nya lärdomar och insikter. Henrik har också en stor förståelse för tekniska och processrelaterade frågeställningar, som ofta är avgörande för att tillsammans med gruppen finna den bästa vägen framåt! Exakt upplägg diskuteras och sätts alltid i nära dialog med kunden - med start i en gedigen diskussion kring syfte & mål med workshoppen!
