Det moderna ledarskapet

Vi ställs inför alltmer komplexa problem som ställer särskilda krav på ledarskap. Paradoxer måste hanteras. Innovation och effektivitet måste balanseras. Organisationer måste vara så decentraliserade som möjligt och så centraliserade som nödvändigt. Men hur kan jag hantera det som ledare? I den här föreläsningen presenteras grunderna i ett modernt ledarskap: att skapa ett tydligt ramverk och med hjälp av dialog säkerställa villkor för prestation. I ett modernt ledarskap är verksamhetens ramverk en viktig ingrediens. Det gäller att sätta upp ramar inom vilka medarbetarna får agera. Ramverket består av en tydlig vision och tydliga värderingar. Visionen talar på ett beskrivande och inspirerande sätt tala om vad företaget vill åstadkomma och syftar till att stimulera utveckling. Värderingarna beskriver vad ni står för och vilket beteende det medför, en stabil grund i en föränderlig miljö. Inom ramverket fastställs vilka aktiviteter som är högprioriterade den närmsta tiden. Inom systemets ramverk råder frihet under ansvar och det ger medarbetarna en miljö att växa i och ledningen en möjlighet att göra annat än att kontrollera. Tack vare styrningens inneboende kraft lägger den moderna ledaren ringa vikt vid att leda förändring, motivera personal och skapa uppslutning. Istället kan ledaren fokusera på mer strategiska frågor och för tillfället högprioriterade områden. Det finns emellertid en högprioriterad uppgift i ledarskapet: att föregå med gott exempel. Eftersom inga rutiner utarbetas, och den informella styrningen erbjuder frihet, kompletterar ledningens beteende verksamhetens styrning. Men nödvändiga aktiviteter kommer bara att genomföras som planerat om medarbetare får rätt förutsättningar. Alla människor vill prestera väl, frågan är om man får förutsättningar att prestera på toppen av sin förmåga. Vad som är rätt förutsättningar är emellertid en individuell upplevelse och varje individ agerar utifrån sin tolkning av ”verkligheten”. En av den moderna ledarens viktigaste uppgifter är därför att föra en dialog med sina medarbetare om vad som förhindrar respektive gynnar goda prestationer. Studier visar att det som krävs för lyckade prestationer är en tydlig roll, ett genuint intresse för arbetsuppgifterna, information om företagets situation och kraft i form av kompetens, tid och pengar. Första bokstaven i nyckelorden bildar akronymen RIIK (Roll, Intresse, Information, Kraft). Vi kan således tala om att det krävs en RIIK arbetssituation för att säkerställa att strategin genomförs. Tillsammans utgör ett tydligt ramverk och villkor för prestation det moderna ledarskapets grunder.