Magnus Pettersson

Självkörande bilar, ”Machine Learning”, AI, Big data, ett hot eller en möjlighet? Och hur påverkas vi? Vad innebär den nya tekniken i vardagen, dessa modeord som reportrar använder nästan dagligen i nyhetsrapporteringen men förmodligen inte förstår själva. Börjar verkligen datorerna bli så intelligenta så människan inte har någon plats i samhället? Föreläsningen förklarar på ett lättsamt sätt tekniken bakom självkörande bilar, Machine Learning, Big data och Artificiell Intelligens. Åhöraren kommer att få en insikt i hur det fungerar och fler exempel ur vardagen när detta an-vänds, lite diskussion hur det kan användas på ett bra sätt och vi belyser även hur det kan användas på fel sätt. Målet är att efter föreläsningen ska man kunna sätta dessa ord i sitt sammanhang och ha en förstå-else för hur de kan användas.

Bred erfarenhet av att leda worskhops för förbättring av produktutvecklingsprocesser, idégenerering, portfölj/projektledning, IoT implementering, Machine Vision och generellt produktutveckling. Priset avser en dags workshop med förberedelser och summering av dagen. Under dagen agerar vi facilitator och beroende på behovet varvar vi med lite föreläsningar för att ge inriktning och inspiration och eget arbete. Alternativt så styr vi workshopen så att bästa utbytet från deltagarna erhålls. Eftersom produktutveckling, processförändring eller projektledning oftast inte stannar vid ett tillfälle offereras workshopserier separat då förberedelser etc. kan samordnas.

Styrelsens roll i autonoma produkter, hur navigerar vi för att ta vår produkt till den autonoma världen.. Alla har nog hört talas om autonoma (självkörande) bilar, många har nog också reflekterat om detta berör oss. Den här föreläsningen beskriver varför detta är ett aktivt styrelsearbete på lång sikt, vi kan prata om 15-20 år. Vi berör varför det inte är marknads eller teknikdriven utveckling av er produkt, vi tar upp fall i vardagen där vi belyser att beslutet måste tas i styrelsen och styrelsen måste vara drivande för att det ska lyckas och att företaget ska överleva. Föreläsningen berör varför omvärlden kan vara incitamentet till att ta beslutet att gå mot den autonoma produkten. Vad detta kan leda till i organisationen och hur det kan förändra hur vi ska gå till marknaden, kan förändra hela vårt sätt att sälja produkten.

Har man inte kontroll på produktportföljen, produktplanen och projektportföljen så kommer inte några projekt att lyckas hur bra metoder och verktyg man än har för att driva projekten, i den här föreläsningen så går vi igenom vad som behövs för att skapa en strategisk portföljhantering. Den här föreläsningen startar från företagets strategi och hur produktportföljen och produktplanen påverkar företagets möjligheter till framgång samt dess förmåga att möta konkurrenterna. Föreläsningen belyser sammanhanget mellan produktportföljen, projektplanen och projektportföljen samtidigt som vi knyter ihop företagets olika delar till de beslut som projektplanen innebär. Produktportföljen är företagets mått på förmåga att möta konkurrensen här och nu, det är ett mått på företagets värde i realiteten eftersom övriga värden i företaget inte är långsiktigt vad företaget kan leva på utan produkter som säljer. Produktplanen (Road map) är företagets mått på vilken förmåga som kommer att finnas i framtiden, 3-10 år, att möta konkurrensen och hur framgångsrik man kommer att vara. Att investera i produktplanen är den viktigaste investeringen ett företag kan göra långsiktigt, att investera i mer effektiva maskiner har ingen betydelse om produkterna man har när maskinen är installerad inte är moderna och säljer. Projektportföljen är företagets verktyg att verkställa produktplanen, förmågan att prioritera de för företaget strategiskt mest värdefulla projekten för att ta fram de produkter som kommer att vara strategiskt viktiga i framtiden.

Varför misslyckas många företag med införande av Lean Produktutveckling? Lean eller Agil Produktutveckling har otaliga framgångsexempel men ändå är det få företag som lyckas föra in metoderna. Många gånger hör man: ”Lean/Agil produktutveckling, nä det har vi provat och det fungerar inte, alldeles för komplicerat”. I den här föreläsningen tar vi upp en mängd olika orsaker till varför man inte lyckas med införande av Lean eller Agil produktutveckling. Allt från att man glömmer att ge personalen rätt förutsättningar för att jobba enligt metoderna, man ger inte tiden att lära sig det nya arbetssättet eller får tiden i projektet att verkligen göra de kritiska stegen. Flertalet misslyckande beror också på att man tror att det går att föra in ”isolerat”, vi gör det på ett utvalt projekt och missar att projekten är länkade med både varandra och övrig verksamhet eftersom organisationen sällan går att skilja åt. Man glömmer att en mängd processer måste anpassas till det nya sättet att tänka, man kan inte behålla föråldrade process steg samtidigt som man ska föra in ett nytt sätt att tänka. Efter föreläsningen kommer åhöraren att ha en förståelse för vad man måste tänka på inför inte bara införande av Lean/agil produktutveckling, utan faktiskt även applicerbart på många förändringar i hur man jobbar. Då alla företag är olika organiserade, har olika förutsättningar och olika behov så utlovas inte svar på hur det ska göras på just ert företag men åhöraren kommer att se på det med nya ögon, förstå att man måste titta på helheten och anpassa det efter sina behov.

Vilka möjligheter ger den uppkopplade produkten och vilka är utmaningarna? I dagsläget finns det väl ingen som inte har funderat kring IoT, om inte annat vad detta ”buzzword” egentligen innebär. I den här föreläsningen får åhöraren på en mycket praktisk nivå ett sammanhang mellan uttryck som ”big data”, ”Gateway”, ”MNO”, ”GPRS”, access, support, säkerhet och mycket mera. Blandat med många självupplevda erfarenheter och tekniska beskrivningar kommer ni att efter föreläsningen ha en uppfattning om vad som krävs för just ert företag, vad ert företag kan ha för nytta av och tjäna på att koppla upp sina produkter och en hel del tips på vad man bör tänka på och vilka fällor som man kan gå i.

Vad är egentligen Machine Vision och hur kan man använda det? Kan mitt företag ha nytta av det? I den här presentationen beskriver jag på ett lättfattligt sätt vad Machine Vision är och hur det fungerar. Vad behöver man göra för att komma igång och använda tekniken belyser jag med exempel och förslag. Vi går också igenom delar av tekniken så att man enkelt kan applicera det på sin verksamhet och få perspektiv på hur det kan användas. Föreläsningen innehåller också olika exempel från vardagen där man kunde eller redan använder Machine Vision. Innehållet anpassas efter beställaren varför det är bra om vi har en dialog innan föreläsningen och möjlighet för mig att sätta mig in i er verksamhet. Givetvis kan jag göra en generell föreläsning men det ger er mycket mer om vi kan skapa exempel från er vardag. Målet är att efter föreläsningen ska man ha förståelse för tekniken och kunna sätta det i ett sammanhang så det kan skapa nytt kundvärde i er produktportfölj.

Magntec har många år av erfarenhet från portföljledning så vi kan hjälpa er att utveckla er produkt och projektportfölj. Vi kan även sköta er projektportfölj på entreprenad men vi ser detta som ett kärnvärde för alla företag och ser helst att coacha er att bygga upp denna funktion. Att hantera en produktportfölj kräver en väl inarbetad struktur för att skapa en utvecklingsplan som följer företagets strategi, som är tillräckligt agil för att hantera de förändringar som sker i världen samtidigt som den kan stå emot kunder som "skriker högst" men inte matchar företagets strategi. Portföljhantering handlar mycket om att prioritera, första steget vilka produkter eller teknologier som ska utvecklas, underhållas eller fasas ut. Detta skall sedan ligga till grund för en projektportfölj som styr det utvecklingsarbetet som måste göras på företaget så att företaget kan fokusera på rätt projekt och utveckla en sammanhållen portfölj av produkter och teknologier. Portföljen ska också bidra till marknadsstrategin och hjälpa till att bygga varumärket, stärka företaget och bygga framtida strategi. Det som oftast är svårigheten är företagets förmåga att säga nej till det som inte tillför något, delvis på grund av att man inte har ett strukturerat arbetssätt som gör att man ser vad som tillför värde eller inte. Delvis för att man gärna vill vara kunderna till lags och därför tackar ja till mer än vad organisationen kan hantera. Detta leder oftast till att man försöker göra mer än vad man har resurser för, kan man då inte säga nej aktivt till vissa projekt så säger man oftast nej till samtliga då brist på resurser leder till att samtliga aktiviteter blir försenade och chansen att var först ut kan förloras. En vital del i portföljhantering är att definiera vilka kunder som företaget vänder sig till, vilka kunder vi säljer till om de vill köpa och vilka kunder man säger nej till. ? Med gedigen kunskap inom området kan vi hjälpa företag att driva en aktiv portföljhantering som ger relevant beslutsunderlag och överblick över status och resursbehov i pågående och planerade projekt. ? (Angivet pris är exempel på timkostnad)

Magntec kan erbjuda projekt ledare med lång erfarenhet som kan stödja ditt företag. Erfarenhet av projektledning i multikulturella projekt i olika länder, skapa team av deltagare i olika delar av världen. Lång erfarenhet av produktutvecklingsprojekt där nya produktplattformar utvecklats och byggt en helt ny produktportfölj för företaget. Införande av "Sakernas Internet" eller "Internet of Things", där erfarenhet av allt ifrån förhandling av nätverksoperatör, säkerhetslösningar, infrastruktur för att hantera data och användare samt utvecklandet av kundvärdet av den uppkopplade produkten. Vi har också jobbat i projekt för att flytta produktion mellan olika länder, överbryggande de kulturella skillnaderna och säkerställa överföring av kunskap i projektet. Magntec har också erfarenhet av att organisera större och mindre evenemang samt projektledning av små projekt. Med mångårig erfarenhet från produktutvecklingsprojekt inom IoT, mjukvara, hårdvara och elektronik, kan vi vara en kompetent partner och en viktig resurs för ditt företag. (Angivet pris är exempel på timpris)

Vi hjälper företaget att identifiera var man befinner sig i sina processer för att sedan hjälpa till med att utveckla produktutvecklingsprocessen till att bli så bra och effektiv som möjligt. ?Arbetet med processutveckling involverar ofta hela företaget då det många gånger betyder att man måste ändra sitt sätt att arbeta och hur man interagerar med andra avdelningar, kunder och leverantörer. Vi kommer till företaget för att analysera hur det ser ut i dag för att sedan arbeta fram en plan för vart företaget vill vara med effektivare sätt att jobba, vi hjälper till med de förändringar som behövs. Då processutveckling är en längre process än att bara föra in ett nytt dokument i sitt kvalitetssystem ser vi även till att coacha personalen under införandet av den nya processen för att uppnå önskat resultat. I första hand använder vi oss av Lean & Agila metoder, syftet är att utveckla processer som inte blir byråkratiska och att det hjälper istället för att det stjälper processen man jobbar med. Vårt mål är att processen ska vara ett verktyg man har stöd och nytta av i sin verksamhet, inte ett hinder och merarbete. (Prisangivelse är exempel på timkostnad)