Många människor ser sig i dag som brickor i ett spel utan möjlighet att påverka sig själva och sitt liv. Det skapar en otrygghet och en rädsla för framtiden som hämmar både den personliga och arbetsmässiga utvecklingen. Men det finns sätt att ta sig ur den negativa spiralen och vända utvecklingen rätt. HMS Företagsutveckling bygger på ett Holistiskt-Medmänskligt-Synsätt där vi ser hela människan, inte bara lösryckta delar. Igenkänning och identifikation är viktigt för att engagera och beröra. Genom att bjuda på mig själv och mina erfarenheter blir det lättare för kursdeltagarna att öppna sig för nya idéer och intryck. Många av mina kurser skräddarsys helt utifrån uppdragsgivarens specifika behov och önskemål. På så sätt blir det också lättare att snappa upp de verkliga problemen och uppnå resultat i varje enskild arbetsprocess. Tillsammans utformar vi ett tema eller kurspaket som passar dig och dina medarbetare bäst. HMS Företagsutveckling grundades av Peter Modin 1995 och har sedan dess utvecklat ett brett kursutbud inom bl a motivation och arbetsglädje, företagsanpassad/personlig marknadsföring, medarbetar- och utvecklingssamtal, personlig utveckling och ledarskap och teamutveckling.
Ledarutveckling Steg 1–3 att bli en medveten, klar och tydlig ledare En viktig grund för ledarskapet handlar om att erövra färdigheter i öppen och ärlig kommunikation. Detta är ofta en brist i arbetslivet, då vi tenderar att vara rädda för att uttrycka våra tankar, åsikter och reaktioner på ett öppet och ärligt sätt. I stället uppstår det situationer där vi håller inne med viktig information och därmed lämnar utrymme för andras fantasier om vad som händer. När tillräckligt många förhåller sig på det sättet har vi snart väldigt röriga relationer, där vi får svårt att nå fram till varandra och vi drar slutsatser om varandra på lösa grunder. Som ledare behöver man erövra färdigheter både i relation till individer och till grupper, antingen det handlar om den grupp man leder, ledningsgruppen eller andra gruppkonstellationer man ingår i. I alla dessa sammanhang har man nytta av att erövra relationella färdigheter som kan innebära att kommunicera klart och tydligt. Genom att arbeta med att bli en tydlig ledare ökar du din effektivitet och får verktyg som hjälper dig att ta itu med missförstånd och ryktesspridning. Du lär dig att bygga verklig motivation och engagemang bland medarbetarna, utveckla samarbetet i grupper och att öppet diskutera både misstag och succéer i syfte att lära av varandra. På detta sätt skapas ett lärande klimat där kunskap och insikt växer och medarbetarnas initiativ och idéer tas till vara. För att vara en tydlig ledare behöver du: • Vara medveten om dig själv och hur du fungerar - lära känna dig själv. • Kunna kommunicera ärligt • Kunna hjälpa andra att våga vara öppna • Inspirera andra till att göra sitt bästa Programmet fokuserar på olika teman i 3 moduler á 2 dagar/modul, där Steg 1 är grundutbildning med åtföljande fördjupningar i Steg 2 och Steg 3. Lämplig tid mellan respektive modul 6-9 månader, med återkoppling till föregående modul. Utbildningens huvudsyfte är att öka medvetenheten och erövra färdigheter i det kommunikativa ledarskapet. Pedagogiken genomförs med en blandning av kortare föreläsningar, upplevelsebaserade individ- och gruppövningar som varvas med den teoretiska plattformen dvs. Action learning – den ”lärande” pedagogiken. HMS företagsutveckling har genomfört uppdrag åt följande kundgrupper: - Kommunal verksamhet och bolag - Statliga myndigheter - samt privata företag Det är en varierande samling av kunder som alla var och en på sitt sätt - berikat verksamheten med nya kunskaper och erfarenheter. HMS Företagsutveckling arbetar med allt från verkstadsindustri till kostenheter. Temadagar för små och stora arbetsgrupper. Ledarutbildning på alla nivåer. Företaget har haft kunder från Ystad till Övertorneå.
Jag har under åren coachat och varit bollplank till både chefer och anställda. Samtalen kan handla om både stort och smått, eller mer specifika ämnen som ledarskap, kommunikation, organisationsutveckling eller teamutveckling. Vi börjar med ett 2 timmars samtal och tar det vidare därifrån.
