Bengt Kallenberg

En utbildning på 2 dagar som riktar sig till informella ledare, teamledare, koordinatorer, samordnare, arbetsledare och liknande. Genom det informella ledarskap påverkar och engagerar man andra, både enstaka individer och grupper. Genom en god förståelse för egna styrkor och egen beteende- och kommunikationsstil och hur man kan använda detta i en grupp som vill utvecklas har man goda förutsättningar att lyckas med sitt ledarskap. Kursen ger kunskaper om bl.a sätta motiverande mål och följa upp, lyssna aktivt och ställa coachande frågor, ge och ta feedback, olika kommunikationsstilar, beteenden som bygger förtroende, hantera rädslor och hinder, hur får det viktigaste gjort, må bra – kunskaper som stärker dig i din roll. Du får en verktygslåda för att lyckas både med det informella ledarskapet och den personliga utvecklingen. Utbildningen kan hållas på plats eller online.

Just nu är intresset för att utveckla ett gott självledarskap stort. Ett sätt att göra det är genom den här e-kursen . Jag erbjuder även workshops, utbildningar och föreläsningar i ämnet. Det finns mycket att vinna på att utveckla självledarskapet, både för oss som individer och i en organisation. I en organisation som gör det blir riktningen och målen tydligare och det blir då enklare att prioritera rätt sak att göra. Fler kan bidra till att leda och fatta beslut. När du utvecklat ditt självledarskap ökar möjligheterna att du når dina främsta mål och önskade framgångar. Du styr dina tankar och handlingar mot det som är viktigast. Du har en kompassriktning för dig själv, sätter mål och gör en plan som fungerar. Du blir bättre på att hantera hinder och motgångar, förstå och använda dina styrkor, skapa goda vanor och samarbeta med andra. Du ökar din självkännedom och agerar mer medvetet. När du arbetar med innehållet och tittar på filmerna i onlinekursen kommer du steg för steg utveckla ditt personliga ledarskap.. I kursen ingår just nu - testet Clifton Strengths - ett uppstartswebinarium med mig om ni är en grupp som genomför kursen - ett individuellt samtal med mig om du genomför kursen på egen hand Kursens innehåll: Kursen består av 10 kursavsnitt med ett antal filmer, lagom långa interaktivt övningsmaterial, material att ladda ner för att läsa, reflektera över och jobba med. Avsnitten är: Din vision och dina livsintentioner Meningsfulla mål Skapa goda vanor och rutiner Bygga självförtroende och tillit Hantera hinder och motstånd Gör en handlingsplan – och få det att hända Påverka ditt beteende och din attityd Samtalsfärdigheter Vanliga misstag smarta människor gör Använda och utveckla dina styrkor Kursen går att genomföra på egen hand i eget tempo eller med min medverkan.

Utveckla självledarskapet - kurs 2 dagar En organisation som medvetet utvecklat självledarskapet är mer effektiv, ledarna får tid att leda och medarbetarna blir mer självgående, lojala och engagerade. Alla vet vad de ska göra, tar ansvar för att lösa uppkomna problem och för att skaffa sig den kompetens man behöver. Målen är tydliga och man kan prioritera sin tid utifrån vad som är viktigast. Ledarskapet kännetecknas i hög grad av ledare som är trygga, kan leda sig själva och använda sig av delegering, coaching och ett styrkebaserat synsätt. Det är inte bara ledarna som leder, alla tar ansvar för att leda, ta initiativ och söka hjälp när det behövs. Beslut fattas oftare mer medvetet än reaktivt och planeringen av tid och aktiviteter fungerar bättre. För att nå dit behövs bland annat att var och en är en bra självledare. Några kännetecken är bl.a att man vet vad man står för, har en god självkännedom, vet vilka mål som är viktigast och kan planera efter det, agerar medvetet och kan hantera hinder konstruktivt. Har du personalansvar är det viktigt att kunna leda dig själv för att kunna leda andra. Under den här två dagar långa kursen går vi igenom flera områden som är intressanta för att nå ett utvecklat och fungerande självledarskap - från att ta ut en kompassriktning, sätta mål och göra en plan till att hantera hinder på vägen, påverka eget beteende och skapa goda vanor. Vi kommer också behandla vad som krävs av en organisation för att lyckas med att införa självledarskap som fungerar. Du får med dig verktyg och kunskaper som ökar självinsikten och vässar det personliga ledarskapet som gör dig mer effektiv både på jobbet och hemma. Före utbildningsdagarna Deltagarna får en länk till en webbsida med material som förbereder dem inför kursen. Det handlar om att titta på några kortare filmer, arbeta med en uppgift och reflektera kring ett par frågeställningar. Dag 1 Vad är självledarskap? - Olika perspektiv och definitioner - Vinsterna - Utmaningar och fallgropar - Vad behöver en organisation göra för att lyckas Att vara en självledare - Kännetecken - Checklista – var är du - Utvecklingsområden och utmaningar En stabil grund att bygga på - Värderingar, kompassriktning, självkännedom - Medvetna beslut i stället för reaktiva Sätta tydliga mål - Koppla mål till kompassriktning – skapa kongruens - Formulera mål som är tydliga Göra en handlingsplan och få saker och ting att hända - Från nuläge till önskat läge - Tips för att planera tid och aktiviteter Motorn som tar dig framåt - Goda vanor - Självdisciplin - Vikten av att bygga förtroende och tillit Dag 2 Hinder och motgångar på vägen - Olika reaktioner och tankemönster - Inre och yttre hinder - Hantera hinder, motgångar och oro konstruktivt Samarbete med andra - Olika beteendestilar - Hur vi påverkar varandra - Välj ditt beteende och din attityd - Samtalsfärdigheter att vässa Använd och utveckla dina styrkor - Ta reda på vilka dina främsta talanger och styrkor är - Styrkebaserat (själv)ledarskap - Hur du kan utveckla talanger till styrkor Verktygen ledare behöver ha och utveckla - Utmaningar att vara beredd på Deltagare Kursen vänder sig den som vill utveckla sitt självledarskap så man blir mer effektiv, prioriterar sin tid bättre, får en bättre balans, ökar självkännedom och utvecklar samarbetet med andra. Den passar bra både för den med personalansvar som vill utveckla eget och andras självledarskap och för informella ledare, samordnare eller medarbetare. Metod och material Kursen varvar teori med övningar, diskussioner och egen reflektion. Inför kursstart får deltagarna tillgång till en webbsida med förberedande material att titta på, läsa och reflektera kring.

Utveckla självledarskapet - kurs 2 dagar, online En organisation som medvetet utvecklat självledarskapet är mer effektiv, ledarna får tid att leda och medarbetarna blir mer självgående, lojala och engagerade. Alla vet vad de ska göra, tar ansvar för att lösa uppkomna problem och för att skaffa sig den kompetens man behöver. Målen är tydliga och man kan prioritera sin tid utifrån vad som är viktigast. Ledarskapet kännetecknas i hög grad av ledare som är trygga, kan leda sig själva och använda sig av delegering, coaching och ett styrkebaserat synsätt. Det är inte bara ledarna som leder, alla tar ansvar för att leda, ta initiativ och söka hjälp när det behövs. Beslut fattas oftare mer medvetet än reaktivt och planeringen av tid och aktiviteter fungerar bättre. För att nå dit behövs bland annat att var och en är en bra självledare. Några kännetecken är bl.a att man vet vad man står för, har en god självkännedom, vet vilka mål som är viktigast och kan planera efter det, agerar medvetet och kan hantera hinder konstruktivt. Har du personalansvar är det viktigt att kunna leda dig själv för att kunna leda andra. Under den här två dagar långa onlinekursen går vi igenom flera områden som är intressanta för att nå ett utvecklat och fungerande självledarskap - från att ta ut en kompassriktning, sätta mål och göra en plan till att hantera hinder på vägen, påverka eget beteende och skapa goda vanor. Vi kommer också behandla vad som krävs av en organisation för att lyckas med att införa självledarskap som fungerar. Du får med dig verktyg och kunskaper som ökar självinsikten och vässar det personliga ledarskapet som gör dig mer effektiv både på jobbet och hemma. Före utbildningsdagarna Deltagarna får en länk till en webbsida med material som förbereder dem inför kursen. Det handlar om att titta på några kortare filmer, arbeta med en uppgift och reflektera kring ett par frågeställningar. Dag 1 Vad är självledarskap? - Olika perspektiv och definitioner - Vinsterna - Utmaningar och fallgropar - Vad behöver en organisation göra för att lyckas Att vara en självledare - Kännetecken - Checklista – var är du - Utvecklingsområden och utmaningar En stabil grund att bygga på - Värderingar, kompassriktning, självkännedom - Medvetna beslut i stället för reaktiva Sätta tydliga mål - Koppla mål till kompassriktning – skapa kongruens - Formulera mål som är tydliga Göra en handlingsplan och få saker och ting att hända - Från nuläge till önskat läge - Tips för att planera tid och aktiviteter Motorn som tar dig framåt - Goda vanor - Självdisciplin - Vikten av att bygga förtroende och tillit Dag 2 Hinder och motgångar på vägen - Olika reaktioner och tankemönster - Inre och yttre hinder - Hantera hinder, motgångar och oro konstruktivt Samarbete med andra - Olika beteendestilar - Hur vi påverkar varandra - Välj ditt beteende och din attityd - Samtalsfärdigheter att vässa Använd och utveckla dina styrkor - Ta reda på vilka dina främsta talanger och styrkor är - Styrkebaserat (själv)ledarskap - Hur du kan utveckla talanger till styrkor Verktygen ledare behöver ha och utveckla - Utmaningar att vara beredd på Deltagare Kursen vänder sig den som vill utveckla sitt självledarskap så man blir mer effektiv, prioriterar sin tid bättre, får en bättre balans, ökar självkännedom och utvecklar samarbetet med andra. Den passar bra både för den med personalansvar som vill utveckla eget och andras självledarskap och för informella ledare, samordnare eller medarbetare. Metod och material Kursen varvar teori med övningar, diskussioner och egen reflektion. Inför kursstart får deltagarna tillgång till en webbsida med förberedande material att titta på, läsa och reflektera kring.

Coaching ger ledarskapsutvecklingen både djup och fart. Ett individuellt coachingprogram kan se ut på olika sätt. Vi lägger upp längden och innehållet baserat på din situation och dina behov. För mig är coaching inriktat på att hitta vägar och lösningar för att gå från ditt nuläge till ditt önskade läge. Det är en rörelse framåt. Det handlar både om att nå önskade resultat och få ett lärande på vägen. Min roll som coach är att ställa frågor, utmana, stödja, lyssna och ge feedback så att du medvetet reflekterar och rör dig i den önskade riktningen. Du får även tips och verktyg på vägen om du så önskar. Ett coachingupplägg kan se ut så här: Ett första samtal där vi går igenom vad coachingen ska sikta in sig på, hur vi fungerar personkemiskt, hur ett upplägg kan se ut, vad som gäller kring avtal och ansvar för respektive part, förväntningar, frågor. Efter samtalet avgör vi om vi vill fortsätta eller inte. Coaching/träning /mentoring inom det eller de områden vi kommer överens om att coachingen ska fokusera på. Du testar ”on the job”, reflekterar och lär. Dessutom får du också coaching i andra frågor som dyker upp längs vägen, både sådana som kommer upp spontant och sådana som är bestämda i förväg. Det är din tid, din agenda och du bestämmer hur du vill använda den. Antingen har vi ett i förväg överenskommet antal samtal – varje samtal upp till 60-90 minuter långt, med cirka 3-4 veckor mellan samtalen – eller löpande samtal som pågår så länge du vill och behöver. Material, dokumentation och övningar från mig. Det kan t.ex vara någon bok, artiklar, guider, verktyg och/eller metoder. Testet CliftonStrengths (hette tidigare Strengthsfinder), rapporter och ett separat återkopplingssamtal.

Jag har all tid i världen för det meningsfulla, men ingen tid för det meningslösa skrev Bodil Jönsson. För att lägga tiden på rätt saker, oavsett om man är ledare eller bara vill leda sig själv bättre, behöver några saker vara på plats. Vi har ju en begränsad mängd tid att använda. Det är lätt hänt att tiden går till det som är lätt, enkelt, roligt och går snabb. Men kanske inte till det som är viktigast. Frågan är hur man ska komma fram till vad som är mest meningsfullt och viktigast. Föreläsning ger några tips på hur man kan tänka kring sig själv, sina värderingar. När man väl kommit fram till vad som är det mest meningsfulla handlar det om att lyckas planera och prioritera. Föreläsningen ger några konkreta verktyg och belyser några fallgropar att se upp med. Den ger också en ökad förståelse till varför vi inte gör det vi borde göra och hur man kan se på prokrastinering.

När vi får använda våra främsta talanger och styrkor ökar engagemang, kvaliteteten blir högre och samarbetet bättre. Vi ser också varandra i högre grad utifrån vad som är rätt med varandra. Vi Vi har också roligare. Med hjälp metoden CliftonStrengths ( hette förut Strengthsfinder) hjälper jag dig som individ eller din grupp att bli mer klar över dina/era främsta talanger och styrkor, hur du/ni kan göra mer av det du är naturligt bra på och utveckla styrkorna vidare. Genom ett test får du reda på dina/era ingående styrketeman och i vilken ordning de kommer. Resultatet hjälper till att fokusera mer på vad som är rätt både med andra och med dig själv i stället for att leta fel och brister. Metodiken är till stor nytta i t.ex ditt ledarskap, i din karriärutveckling och din personliga utveckling. För en grupp är det ett stort värde att få veta hur styrkorna fördelar sig, vem som bäst gör vad och hur var och en kommer till sin rätt på bästa sätt. Det gör att gruppen får ett gemensamt språk kring styrkor och en ökad förståelse för varandras beteenden och styrkor. Gruppens medlemmar ökar också kunskapen om fallgropar att se upp med i användandet av styrkorna. Efter att medlemmarna gjort testet, fått sina rapporter och återkopplingssamtal har vi en gemensam workshop. Detta kan ske fysiskt eller online.

Våga leda - sju steg som utvecklar ditt ledarskap är en e-kurs jag utvecklat tillsammans med Kursakademin. som är praktiskt inriktad och under kursens gång varvas teori med kortare filmer, praktiska övningar och frågeställningar. Du väljer själv vilken tid du behöver för att avsluta utbildningen och kan med enkelhet repetera innehållet tills du har bemästrat det till fullo. Kursen består av 7 kapitel och är totalt 1 tim och 13 minuter lång. Den är också pedagogiskt redigerad så att du får förståelse för innehållet. Du har tillgång till utbildningen i 12 månader. Innehåll Beteenden som bygger förtroende och beteenden att se upp med. Sätta tydliga mål så de får avsedd effekt. Få bra samtal genom aktivt lyssnande och bra frågor. Lyckas med delegeringen. Utveckla beslutsfattandet. Mod att leda, hantera tvivel och osäkerhet. Våga misslyckas – och lära på vägen. Hur utvecklas vidare i ditt ledarskap. Hör av dig för mer info.

En utbildning på två dagar. Som ledare ställs du regelbundet inför olika situationer du behöver hantera. I förändring och osäkerhet oftare så än när allt flyter på. För att öka dina förutsättningar att lyckas behöver du förstå både ditt eget sätt och andras sätt och beteenden. Att visa mod, ge och få förtroende, vara empatisk och tydlig är också viktiga nycklar för att få med dig medarbetarna i önskad riktning. Du behöver också kunna använda några viktiga ledarverktyg, bland att delegera, coacha, ge feedback och sätta tydliga mål. Jag vill se dig lyckas! Goda ledare behövs och det vill vi bidra till genom den här uppskattade tvådagars-utbildningen där du får möjlighet att ta ett nästa steg i ditt ledarskap. Utbildningen passar ledare på alla nivåer, från den som precis klivit in i rollen till den som är mer erfaren. Den ger insikter, kunskaper och ett antal konkreta verktyg att använda både för att leda i förändringstider och annars. Innehållet är en mix av teori, samtal, övningar, erfarenhetsutbyte och reflektion. Innehåll, bl.a • Omvärldens påverkan • Vad handlar ledarskap om egentligen? • Olika ledarstilar – olika beteende- och kommunikationsstilar – styrkor och fallgropar. • Sätt att leda som bygger förtroende. Dina egna ledstjärnor. • Ledarskap, rädslor och mod • Sätta tydliga mål som fungerar • Det coachande ledarskapet – lyssna, fråga, ge feedback • Effektiv delegering • Leda och möta människor i förändring och osäkerhet • Må bra, vara i balans • Nästa steg – vad gör du nu?

Vår hjärna gillar inte osäkerhet och vi kan göra mycket för att bli av med de där obehagliga känslorna kopplade till osäkerheten. Det kan leda till fel beslut, för snabba beslut, inga beslut, fel lösning, kortsiktighet eller irrationella handlingar och en mörkare sinnesstämning. Att kunna hantera osäkerhet och känslorna kopplade till är en mycket viktig parameter för att fungera på ett bra sätt, på och utanför jobbet. Om du dessutom har en ledande roll blir ditt agerande extra viktigt eftersom andra tittar på dig och (förhoppningsvis) följer dig. Hur kan vi då vända osäkerheten till möjligheter? Det är något som jag ska belyser här. Det handlar om - hur vår hjärna reagerar på osäkerhet - beteende vi använder för att skydda oss - att lösa rätt problem - fördelarna med att ibland våga vänta - fördelarna med att ibland inte veta - vikten av ett "growth mindset" - tips för att förhålla sig till osäkerhetskänslor