Karin Otterbjörk

Forskningen visar att team med hög psykologisk trygghet är mer innovativa, kreativa och mår bättre. När den inte är på plats då tystar gruppen. Ingen vill visa sig inkompetent eller sticka ut. Vi "ligger hellre lågt och flyter med". Den sk grupptänkandet uppkommer lätt i dessa team. Vare sig prestationen eller mående mår bra av detta! Karin föreläser eller håller workshops med olika längd, utifrån era behov och önskemål. Genom sin långa erfarenhet av att själv leda team och medverka i team som både varit på den lägre och högre skalan så bjuder hon på många exempel med hög igenkänning. Exemplen varvas med forskning och teoridelar samt olika övningar som startar deltagarnas resa mot att medverka i ett team eller organisation som kännetecknas av hög psykologisk trygghet.

Alla vet att feedback är en viktig del av både den personliga utvecklingen och organisationens framgång. Alla vet det men de flesta tycker att det är så svårt att få det fungera. Här finns en workshop som gör att ni får insikter och verktyg som gör det svåra väldigt mycket lättare. Vi blandar vetenskap från hjärnforskningen med en rad olika praktiska modeller och verktyg. Efter workshopen så har ni ett gemensamt språk, spelregler kring hur ni jobbar med feedback samt konkreta verktyg för hur ni ger feedback.

En ledare som har förmågan att använda ett coachande ledarskap skapar självgående och väl-motiverade medarbetare. Det är därför inte konstigt att det är en ledarstil som moderna ledare förväntas behärska. Det coachande ledarskapet frigör potentialen och resurserna hos medarbetarna och skapar energi och delaktighet. Du som chef uppmuntrar till fritt tänkande, utmanar och ställer frågor för att låta medarbetaren själv komma med lösningen. Det ger mervärde för företaget, chefen och hos medarbetaren själv I denna utbildning skapar vi en grund till att kunna använda denna framgångsrika ledarstil i din organisation. Under denna halvdag, som med fördel kan förlängas till 2 st halvdagar, kommer du som deltagare att lära dig teorierna bakom stilen samt att praktiskt ha fått tränat på olika situationer som kan uppkomma i din vardag. Delar som vi kommer att jobba med: x Vad är coachande ledarskap och hur kan du använda det x För och nackdelar med ledarstilen coachande ledarskap x Skapa förutsättningar för att givande coachande samtal x Roller och ansvar x Öka motivationen hos medarbetarna x Coaching-modeller x Aktiv kommunikation Vi mixar teori med praktisk träning via Zoom, som skapar förutsättningar för virtuella grupprum. Utbildningen kan också ge på plats.

Självledarskap, ledarskap för alla. Oavsett tjänst så behöver vi ha denna förmåga för att kunna hänga med, prestera och må bra. Speciellt viktigt är denna förmåga när vi jobbar på distans eller i det nya hybrida. Med vad är självledarskap och hur får man till det i organisationer, det kommer Karin att prata om. Antingen som en föreläsning eller i workshopform för en längre variant. Karin kommer under föreläsningen/workshopen att prata om när hon själv ställdes inför en helt ny situation som hon aldrig själv skulle ha valt och att hon ganska snabbt insåg att det var hon själv som var tvungen att dra ut en ny riktning för arbetet och vad hon behövde göra för att ta sig dit och ha det liv som hon önskade. På den tiden så pratade ingen om självledarskap men under hennes väg framåt så läste hon mer och mer om ämnet och har sedan dess haft det som en bas i de föreläsningar och utbildningar som hon håller i runt om i olika organisationer. Hon kommer att blanda sin personliga resa med beteende teorier och knyta an till den situation som vi nu befinner oss i. Mycket handlar om att förstå sitt nuläge, acceptera, ställa om och vara beredd på att jobba både med det inre som det yttre dvs med mig själv och med mina kompetenser. Vi kommer också att prata om organisationens och ledarskapets roll för att stärka självledarskapet hos medarbetarna. Deltagarna kommer att få med sig: o Vad är självledarskap – de olika delarna o Varför behöver vi det o Självledarskap kan vi alla träna upp o Organisera för självledarskap o Tips på verktyg för hur man kan stärka sitt självledarskap Kan också ges som workshop som pågår under 2 st halvdagar.

Varför når vissa fram, får alla att lyssna på hen!? En fråga som många nog har ställt sig. Kommunikation anses som en av de viktigaste förmågorna i arbetslivet och i livet som stort. Vi börjar träna i tidig ålder och skaffar oss kommunikationsvanor som vi många gånger inte reflekterar över hur bra det är. Här en föreläsning som passar lika bra till hela företaget, oavsett roll som till en specifik grupp. Föreläsningen skapar insikter om vilka delar som vi behöver ha med oss för att nå fram. Det handlar mycket om hur relationen är till mig själv och till andra är och många konkreta råd till hur vi kommunicerar för att andra ska förstå vad jag pratar om samt skapa en förändring hos de som lyssnar.

I dagens föränderliga arbetsliv behöver inte bara ledare utvecklas, utan även medarbetare. Ett aktivt medarbetarskap är en förutsättning för att verksamheten ska fungera och klara av att anpassa sig efter snabba förändringar. Medarbetarna måste vara delaktiga, engagerade och ansvarstagande, både på individ- och gruppnivå. Men utvecklingen från passivt till aktivt medarbetarskap är ingenting man bara kan ”beordra” – som ledare måste man ge individen och arbetsgruppen rätt förutsättningar för att utvecklas. Föreläsningen blandar forskning samt egna exempel från att leda team samt sin långa konsulterfarenhet av utveckla medarbetare och team. Kan också ges som workshop.

Jag är ingen säljare! Kanske har ni hört det uttrycket från medarbetare som inte har titeln säljare på visitkortet! Men faktum är att alla som har kundkontakter har en möjlighet att påverka företagets försäljning. Den finns en enorm potential i detta och kan man få sina konsulter att förstå hur de bidrar till försäljningen så kan utdelningen bli riktigt bra. Utbildningen syftar till att stärka och utveckla medarbetarnas kompetens och motivation till att agera affärsmässigt i de uppdrag som de har. I slutändan att generera mer intäkter för företaget. Utbildningen är praktisk inriktad, där korta teoripass följs upp av olika typer av övningar. Diskussioner, praktiska övningar och egna reflektioner blandas för att åstadkomma insikt, förståelse och ny kunskap. Vi jobbar mycket med att hitta deltagarnas egen motivation till att både utveckla och använda de nya kunskaperna. Utbildningen kan ges som en eller 2 dagars.

Forskningen visar att om ett team tar sig till den sista fasen så kommer effektivitet och engagemang känneteckna dessa team. Detta kan jämföras med grupper som befinner sig i de andra faserna, och där ser man att dessa lägger merparten av tiden på relationer och att forma dessa. Resultatet blir att effektiviteten blir väsentligt lägre samt även trivseln på jobbet. Teamet kommer att fått lära sig vad de olika faserna innebär och vad som behövs för att ta sig vidare. Forskningen visar att om medarbetarna har detta så är det lättare att ta sig vidare till nästa fas. Vi kommer också att jobba med att analysera var teamet är för närvarande och vad som behöver göras för att ta sig vidare. Teorier och övningar blandas för att skapa delaktighet och förändring.

Varför gör de inte som vi säger!? Frustration från alla håll! Kanske känns det igen? Vad som kan hända i en organisation när man ropar och pratar om fluffiga begrep, som tex ökat kundfokus, affärsmannaskap, högt i tak etc men ingen förändring sker. Genom att förstå hur olika motivationskrafter styr oss så förstår man snabbt varför det inte "händer" något, trots att man pratar om förändringen. Det fungerar helt enkelt inte så. Efter denna föreläsning har deltagarna en ökad förståelse om motivation och de-motivation och vad vi behöver för att det ska bli "verkstad" i organisationen, dvs att vi går från fluff till konkreta beteenden. Passar ledare men kan även göras om till en mix av ledare och medarbetare. Rubriken är satt utifrån metaforen att vi behöver ha fokus och få saker gjorde i alla delar som skapar resultat, inte bara det som är naturligt motiverande i organisationen. Annars riskerar vi en dåligt pumpad boll som rullar långsamt och trögt i vägen mot målet.

UNDER 2-5 HALVDAGAR LÄGGER VI GRUNDEN FÖR ATT ORGANISATIONEN SKA HA MEDARBETARE SOM HÅLLER. Att vara resilient innebär att man kommer tillbaka efter svårigheter och att man har utvecklats genom motgångarna. En värdefull kompetens i dessa tider. Mindfulness är ett av de mest kraftfulla verktygen till att kunna bygga upp sin resiliense. Mindfulness används i dag både av privatpersoner och i organisationer. En enkel metod som alla kan lära sig att applicera i sina liv. Under dessa halvdagar lär sig deltagarna hur de kan använda detta verktyg till att bygga sig resilienta. Du chansen att lära dig: - Vad det innebär för dig att träna och utöva mindfulness - Varför mindfulness fungerar utifrån neurovetenskap och forskning - Corporate mindfulness, kraftfulla verktyg i arbetslivet Tillfällena syftar till att skapa kunskap, motivation och förståelse för vilka verktyg du kan använda när du praktiserar mindfulness. Vi varvar teori, upplevelse och konkreta övningar.